Цель: Полностью мобилизовать энтузиазм и творческий потенциал всех сотрудников, поощрять всех сотрудников вносить рациональные предложения по управлению и усовершенствованию технологических процессов, укреплять управление и внедрение достижений, повышать уровень управления и технологий компании, пропагандировать инновационный дух и формировать позитивную корпоративную культуру.

 

Изначальное намерение и призыв | Вступительное слово г-на Сун
 

Совещание началось с вступительного слова г-на Сун, который призвал всех постоянно обнаруживать, осмысливать и решать проблемы, сделав улучшения привычкой.
 

Возделывание и сбор урожая | Сотрудники производства делятся результатами улучшений
 

 

• Го Тао - Улучшение процесса заднего распорного блока
  Столкнувшись с нехваткой ресурсов токарных автоматов, он смело внедрил режим специализированной линии «пильный станок + автоматическое сверление». Благодаря реорганизации процесса мощность возросла на 230%, успешно высвободив дорогостоящие станки. Это изменение позволило сменной выработке подскочить с 1500 до 5000 штук, достигнув взрывного роста производственной эффективности.
  
   

  

• Цзян Исян - Износ и ослабление шатуна в резьбонакатном станке (1,5 минуты)
  Чтобы решить проблему частых простоев и высоких затрат на закупку (1356 юаней/комплект), вызванных износом шатуна, он применил процесс «наплавочной сварки + тонкой шлифовки» для самостоятельного ремонта. Это не только полностью устранило риски качества, но и снизило затраты на техническое обслуживание на 90%. Самостоятельный ремонт сократил время простоя с 15 дней до 4 часов.
  
   

  

• Ли Шэнтай - Технический прорыв, увеличение срока службы кулачков в 5 раз
  Чтобы решить проблему частой замены из-за легкого износа кулачков ЧПУ, он преодолел технические недостатки, внедрив процессы термической обработки и увеличив силу зажима. После улучшения срок службы кулачков увеличился с 2 дней до более чем 10 дней, что значительно сократило время простоя для замены кулачков и сделало производство более плавным.
   

Церемония награждения | Г-н Сюй лично вручает награды, отдавая дань уважения мастерству

 

 

Г-н Сюй с улыбкой лично вручил тщательно подготовленные небольшие подарки каждому сотруднику-победителю. Это была не просто церемония награждения, а подтверждение «ценности».

Каждый небольшой подарок несет в себе признание компанией сотрудников производства: Г-н Сюй вручал подарки по очереди, выражая признательность и благодарность за исследовательский дух рядовых сотрудников простым способом. Небольшие подарки, большое уважение: Когда сотрудники-победители получали этот знак внимания от г-на Сюй, они чувствовали не только материальное вознаграждение, но и сильную атмосферу «уважения к талантам и пропаганды технологий».

 

Ожидания | Резюме г-на Сюй
 

В конце совещания г-н Сюй выступил с итоговым словом. Он полностью одобрил инновационные достижения всех. Хотя три рассмотренных сегодня кейса имели разные точки входа, все они решили общую проблему — эффективность и стоимость. Реорганизация процесса Го Тао, самостоятельный ремонт Цзян Исана и технический прорыв Ли Шэнтая доказали, что сотрудники производства лучше всех знают производство. Компания ценит эти результаты, но еще больше ценит стоящий за ними дух «не сдаваться, искать выход». Он призвал каждого сотрудника производства активно участвовать в подаче предложений по улучшению и тщательно прорабатывать каждое маленькое звено, объединяя их в большую конкурентоспособность компании.

Компания продолжит совершенствовать механизмы стимулирования, чтобы каждая крупица мудрости была замечена, а каждый пот вознагражден. Мы надеемся, что все будут продолжать усердно работать и создавать более высокую ценность своими руками!